www.lokalstyre.no<\/a><\/p>\nTelefon: 79022150
\nFax: 79022151<\/p>\n
Die Gemeindeverwaltung von Longyearbyen wurde am 1. Januar 2002 gegr\u00fcndet. <\/p>\n
Die Gemeindeverwaltung von Longyearbyen ist zust\u00e4ndig f\u00fcr die Infrastruktur in Longyearbyen, die Gemeinde- und Raumplanung, die Finanzplanung, die Wirtschaftsarbeit, die Erstellung von Statistiken, die Entwicklung und Koordinierung der kommunalen Dienstleistungen f\u00fcr Kinder, Jugendliche und Erwachsene, die Kinderf\u00fcrsorge, die Sozialberatung, die Jugendarbeit, die Kindergartendienste und das politische Sekretariat.<\/p>\n
Die Geschichte der Einf\u00fchrung der lokalen Demokratie<\/strong>
\nBereits bei der \u00dcbernahme der Souver\u00e4nit\u00e4t \u00fcber Svalbard im Jahr 1925 gab es Vorschl\u00e4ge, Svalbard zu einer eigenen Gemeinde oder einem Landkreis zu machen. Dies wurde jedoch vom Storting (norwegisches Parlament) abgelehnt, das sich stattdessen f\u00fcr eine besondere Verwaltungsvereinbarung mit einem vom K\u00f6nig ernannten Gouverneur als h\u00f6chstem Vertreter der Regierung entschied. <\/p>\nDie sich abzeichnende Entspannung ab den sp\u00e4ten 1960er Jahren und die Entwicklung der Gesellschaft in Longyearbyen schufen jedoch neue und bessere Bedingungen f\u00fcr den lokalen demokratischen Einfluss, und der lokale Svalbard-Rat wurde durch einen k\u00f6niglichen Erlass vom 6. August 1971 eingerichtet. Der Rat sollte ein Beratungsgremium f\u00fcr die zentrale und lokale \u00f6ffentliche Verwaltung sein. Der Rat konnte sich mit Fragen befassen, die f\u00fcr die Bev\u00f6lkerung von Svalbard von Bedeutung waren. Gegen Ende der 1970er Jahre engagierte sich der Rat stark in der lokalen Gemeindeentwicklung. <\/p>\n
Die Frage der lokalen Demokratie wurde im Bericht Nr. 39 (1974-75) \u00fcber Svalbard er\u00f6rtert, aber die Regierung kam zu dem Schluss, dass die Zeit noch nicht reif sei, um Svalbard zu einem eigenen Landkreis zu machen oder eine kommunale Selbstverwaltung einzuf\u00fchren. <\/p>\n
Als Fortsetzung des lokalen Svalbard-Rates wurde der Svalbard-Rat durch einen k\u00f6niglichen Erlass vom 12. August 1981 eingerichtet. Die Einstellung der zentralen Beh\u00f6rden zur lokalen Demokratie hat sich in den 1980er Jahren jedoch kaum ge\u00e4ndert. Im Bericht Nr. 40 (1985-86) an das Storting \u00fcber Svalbard wurde eine Reihe von politischen, praktischen und finanziellen Hindernissen f\u00fcr die Entwicklung der lokalen Demokratie nach dem Festlandmodell festgestellt. <\/p>\n
Die rasante Entwicklung auf Svalbard ab Ende der 1980er Jahre warf die Frage nach dem lokalen demokratischen Einfluss in Longyearbyen auf. Im Laufe der 1990er Jahre wurden mehrere Studien zu diesem Thema durchgef\u00fchrt, und 1995 forderte das Storting die Regierung bei der Behandlung des Dokuments 8:85 (1994-1995) auf, ein Modell f\u00fcr die lokale Demokratie vorzulegen. Dies geschah im Bericht Nr. 9 (1999-2000) an das Storting \u00fcber Svalbard, in dem vorgeschlagen wurde, die lokale Demokratie in Longyearbyen nach einem eigenen Modell einzuf\u00fchren, das an die \u00f6rtlichen Gegebenheiten und die besondere soziale Struktur angepasst ist. <\/p>\n
Infolgedessen wurde Ot.prp.nr. 58 (2000-2001) Lov om endringer i svalbardloven m.m. (introduktion av lokaldemokrati i Longyearbyen) ver\u00f6ffentlicht. Darin wird festgelegt, dass mit Wirkung vom 1. Januar 2002 eine neue juristische Person, der Gemeinderat von Longyearbyen, gegr\u00fcndet wird. Gleichzeitig wurde der Svalbard Council aufgel\u00f6st. <\/p>\n
Von der Unternehmensstadt zur Kommunalverwaltung<\/strong><\/p>\nIn den 1970er Jahren begann der Trend zum Aufbau einer Familiengemeinde in Longyearbyen. Die Er\u00f6ffnung eines ganzj\u00e4hrig ge\u00f6ffneten Flughafens im Jahr 1975 war ein Wendepunkt, und die \u00f6rtliche Infrastruktur und die Dienstleistungen wurden ausgebaut und besser an eine Familiengemeinde im Einklang mit dem Festland angepasst. 1976 kaufte der Staat die privaten Anteilseigner auf und verwandelte Store Norske in eine Aktiengesellschaft in Staatsbesitz. <\/p>\n
Auf der Vorstandssitzung von Store Norske am 14. Oktober 1988 wurde die Svalbard Samfunnsdrift AS gegr\u00fcndet. Der Zweck des Unternehmens bestand darin, \u201edie norwegischen Gemeinden auf Spitzbergen zu betreiben und weiterzuentwickeln\u201c. Das Unternehmen war zun\u00e4chst eine hundertprozentige Tochtergesellschaft von Store Norske. Ab 1993 wurden die Anteile vom Staat \u00fcber das Ministerium f\u00fcr Handel und Industrie \u00fcbernommen, das wiederum die Anteile des Unternehmens ab dem 1. Januar 2002 an die Gemeinde Longyearbyen \u00fcbertrug. <\/p>\n
Organisation<\/strong><\/p>\nDie Gemeindeverwaltung von Longyearbyen ist in einem Unternehmensmodell organisiert, bei dem die Verwaltung der Gemeinde Longyearbyen f\u00fcr allgemeine Strategien, politische Fragen, die allgemeine Ordnungsfunktion und die Aus\u00fcbung von Befugnissen zust\u00e4ndig ist.<\/p>\n
Operative Aufgaben werden in drei kommunalen Unternehmen wahrgenommen – Longyearbyen Kommunalverwaltung Oppvekstforetak KF, Longyearbyen Kommunalverwaltung Kultur- og fritidsforetak KF – und Longyearbyen Kommunalverwaltung Bydrift KF.<\/p>\n
Die derzeitige Organisation wurde auf der Grundlage gew\u00e4hlt, dass dies das Modell ist, das:<\/p>\n
Erf\u00fcllt am besten die demokratischen Grunds\u00e4tze der Gesellschaft von Longyearbyen und erleichtert am besten politische und strategische Entscheidungen.
\nErf\u00fcllt am besten die Anforderungen an einen effizienten Betrieb und die Erbringung von Dienstleistungen von hoher Qualit\u00e4t, p\u00fcnktlich und zum richtigen Preis (hohe Nutzerzufriedenheit)
\nBietet die h\u00f6chste Effizienz und am wenigsten B\u00fcrokratie
\nSichert am besten menschliche Werte wie Wohlbefinden, Lernen, Entwicklungsm\u00f6glichkeiten und Kompetenzumgebungen.
\nKann am besten die Rolle und Funktion der Kommunalverwaltung in der lokalen Demokratie st\u00e4rken.<\/p>\n
Die Verwaltung der Gemeinde Longyearbyen ist daf\u00fcr verantwortlich, dass die politischen Beschl\u00fcsse umgesetzt werden, und sie muss auch daf\u00fcr sorgen, dass die zur politischen Pr\u00fcfung vorgelegten Angelegenheiten zufriedenstellend untersucht werden. Der Verwaltung wurde die Befugnis \u00fcbertragen, Entscheidungen in F\u00e4llen zu treffen, die nicht grunds\u00e4tzlicher Natur sind. <\/p>\n
Die Verwaltung<\/strong> ist zust\u00e4ndig f\u00fcr Planungs- und Bauangelegenheiten, Kartierungs- und Parzellierungsvorg\u00e4nge, Kinderf\u00fcrsorge, Schanklizenzen, Nachverfolgung von \u201eKorkgeldzuteilungen\u201c, Transportlizenzen und Lebensmittel\u00fcberwachung.<\/p>\nDie Verwaltung ist daf\u00fcr verantwortlich, dass die Gemeindeverwaltung Longyearbyen und ihre Unternehmen eine gemeinsame Personal- und Organisationspolitik verfolgen. Auch die Koordinierung von Haushalts- und Finanzplanungsprozessen, Buchhaltung und Lohnbuchhaltung, IKT-Dienste, Info-torg und das politische Sekretariat sind der Verwaltung zugeordnet. <\/p>\n
Der Zweck von Oppvekstforetak KF<\/strong> ist es, sich um den Betrieb der Erziehungsaufgaben in Longyearbyen zu k\u00fcmmern. Folglich ist das Unternehmen f\u00fcr den Betrieb der Longyearbyen School verantwortlich. Die Schule umfasst eine Grundschule, eine weiterf\u00fchrende Schule, einen Hort, eine Kulturschule und norwegischen Sprachunterricht f\u00fcr fremdsprachige Erwachsene sowie PPT-Dienste. <\/p>\nDar\u00fcber hinaus ist das Unternehmen f\u00fcr den Betrieb der Kinderg\u00e4rten von Longyearbyen verantwortlich. Dies gilt f\u00fcr den Kindergarten Longyearbyen, den Kindergarten Kullungen und den Kindergarten Polarflokken. <\/p>\n
Kultur- og fritidsforetak KF<\/strong> ist verantwortlich f\u00fcr die Bibliothek, die Sport- und Schwimmhallen, die Gemeinschaftseinrichtungen, die Galerie, das Kunst- und Handwerkszentrum, den Jugendclub, das selbstverwaltete Jugendzentrum und das Kino. Das Hauptziel ist es, ehrenamtliche Kulturarbeit zu f\u00f6rdern und die Ressourcen so zu nutzen, dass das Angebot in Bezug auf Altersgruppen, Interessen und Bed\u00fcrfnisse so breit wie m\u00f6glich ist. <\/p>\nDie Rolle des Vermittlers beinhaltet auch, dass die Kulturschaffenden eigene Initiativen f\u00fcr verschiedene kulturelle Initiativen mit der gesamten Bev\u00f6lkerung als Zielgruppe ergreifen, unabh\u00e4ngig von der Vereinszugeh\u00f6rigkeit. Das Unternehmen verf\u00fcgt au\u00dferdem \u00fcber einen eigenen Betriebstechniker mit Spezialkenntnissen in den Bereichen Ton und Beleuchtung und stellt dem ehrenamtlichen Kultursektor kostenlos oder zur kommerziellen Vermietung modernes Equipment zur Verf\u00fcgung. <\/p>\n
Der Zweck von Bydrift KF<\/strong> ist der Betrieb der technischen Infrastruktur in Longyearbyen. Die wichtigsten Bereiche sind Strom- und W\u00e4rmeerzeugung\/-verteilung, Hafenbetrieb sowie Wasser, Abwasser, M\u00fcllabfuhr, Stra\u00dfen und Brand- und Katastrophenschutz. <\/p>\nDar\u00fcber hinaus betreibt sie Einfamilienh\u00e4user, Wohnheime und landwirtschaftliche Geb\u00e4ude. Au\u00dferdem ist sie f\u00fcr die Brand- und Notfallvorsorge zust\u00e4ndig. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Longyearbyen Kommunalverwaltung Pb 350 9171 LONGYEARBYEN Website: www.lokalstyre.no Telefon: 79022150 Fax: 79022151 Die Gemeindeverwaltung von Longyearbyen wurde am 1. Januar 2002 gegr\u00fcndet. Die Gemeindeverwaltung von Longyearbyen ist zust\u00e4ndig f\u00fcr die Infrastruktur in Longyearbyen, die Gemeinde- und Raumplanung, die Finanzplanung, die Wirtschaftsarbeit, die Erstellung von Statistiken, die Entwicklung und Koordinierung der kommunalen Dienstleistungen f\u00fcr Kinder, Jugendliche … <\/p>\n
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